随着国家医改工作持续深化， 医药领域新政频出
， 对医药企业的技术资质
、产品质量等方面均提出了更高的要求。医药行业优胜劣汰

、重组并购的阶段已然来临。对于药企而言
， 既是难得的机遇
， 也是前所未有的挑战。如何实现精准把握“ 新常态， 新机遇”， 落实“ 新谋略”， 实现“ 新发展”，是我们必须审慎思考、认真回答的现实问题。

量才为用明责任，“ 三责共立” 强基础。专事专做， 责任到人。坚持以人为本的经营理念， 整合资源， 量才为用。成立专门团队负责具体项目的跟进及执行， 点面结合， 逐层推进
， 实现体制建设与人才培养的新突破。“ 三责共立”
， 坚定落实决策、执行
、监督的有效分离， 为企业生态的良性发展打下坚实的基础。

特色经营塑优势， 紧盯需求促增长
。坚持以创新促发展， 走出一条企业特色的经营道路。深化改革管理运营模式
， 重点推进品种研发
， 提高产品质量， 创新业务水平。同时

， 始终牢记社会责任， 以推进医药生产流通行业的现代化进程为己任。保持对市场需求的敏感度、有效采取新方案的果决力
、 企业利益高于一切的忠诚度

。提高医药服务质量
， 提升管理体系水平， 建立符合现代化需求的药品研产销对接机制
， 真正实现内涵增长与外延扩张的均衡发展
。

创新模式拓市场， 提升文化聚人心。坚持可持续发展战略
， 顺应时代需求
。保持清晰的市场认知， 居安思危， 审时度势
， 聚焦传统模式中发展有限的领域，迅速建立地方分销网络
， 在全国范围内建立起具备行业影响力的产品分销模式。同时
， 拓宽市场职能
， 迅速搭建上下游客户的完整供销链

， 形成与各经销代理商的多维度合作。坚持“ 灵动智慧， 专注健康” 的经营理念
， 关注健康
， 服务社会
。致力于将凝聚人心的“ 家文化” 贯穿企业经营管理的始终， 不断提高员工的归属感和向心力
， 使之成为企业发展的软实力。

合抱之木，生于毫末；九层之台， 起于垒土。在企业创新发展的征程上

， 踏步就是退步， 小跑就会掉队
， 必须拿出铁一般的信仰坚定意志
， 坚守铁一般的信念明确方向

， 树牢铁一般的纪律防微杜渐
， 锤炼铁一般的担当砥砺前行
，才能无往不胜、再创辉煌！